- Analyse von Fertigungstechnologien,
- Anwendung theoretischer Betrachtungen auf reale Maschinen- und Anlagen
- Umsetzung in marktfähige Produkte
- Kosten- und Nutzenanalysen bestehender Produkte
- Wertanalyse
- Technisch orientierte Unterstützung bei der Vertragsgestaltung (Lieferverträge, Lizenzverträge, Vertreterverträge etc.)
- Analyse von Unternehmensabläufen und Kostenstrukturen
- Erarbeitung von strategischen Unternehmenskonzepten
- Gestaltung der Ablauforganisation
- Übernahme von zeitlich begrenzter Führungsverantwortung
- Projektmanagement mit Termin- und Kostenverantwortung
- Vertretung im Außenverhältnis bei technischer Beratung und Vertrieb
TecDoc Operative Industrieberatung
Druckversion 